কর্ম সম্পন্ন করার জন্য কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং বৃদ্ধি সম্পর্কে সব। কর্তৃপক্ষের প্রভাবের প্রধান পদ্ধতি। কাজের পরিবেশে এবং কর্মক্ষেত্রে অদম্য প্রণোদনা। কর্মচারী প্রেরণা এমন একটি বিষয় যা মানুষের যেকোনো দলের প্রায় প্রতিটি নেতার আগ্রহ। প্রকৃতপক্ষে, তাদের কাজের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধির জন্য, প্রক্রিয়ায় প্রতিটি অংশগ্রহণকারীর পক্ষ থেকে খুব আগ্রহের প্রয়োজন। অনেক আধুনিক সংস্থা কাস্টিং পরিচালনা করে, কর্মীদের সাথে আদর্শ নেতাদের সন্ধান করে, মনোবিজ্ঞান প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করে এবং আরও অনেক কিছু। এগুলি কেবলমাত্র কোনওভাবে তাদের কর্মীদের আগ্রহ জাগানোর জন্য।
কেন কর্মীদের অনুপ্রেরণা প্রয়োজন
একজন ব্যক্তি যার ব্যবসার অপেক্ষাকৃত কম সময় আছে সে একই প্রশ্ন করবে। অনভিজ্ঞ কর্মীরা যারা তাদের ব্যবসায় পুরোপুরি পারদর্শী নয় তারাও একইভাবে ভাবতে শুরু করবে। কিন্তু স্মার্ট এবং আরো অভিজ্ঞ ম্যানেজার এই দক্ষতার মূল্য জানেন।
কর্মীদের আগ্রহ বৃদ্ধির পরে বেশ কয়েকটি কর্মক্ষমতা সূচক রয়েছে যা দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে। এই ক্ষেত্রে তাদের অধ্যবসায় অনেক বেশি লাভ, সুবিধা এবং নিম্নলিখিত বিষয়গুলির একটি সংখ্যা নিয়ে আসে:
- লক্ষ্য থাকা … অনেক মানুষের মানসিকতা এমনভাবে সাজানো হয় যে কিছু চূড়ান্ত ল্যান্ডমার্কের উপস্থিতি এটিকে আরও দ্রুত এবং আরও সঠিক করে তোলে। অর্থাৎ, যদি একজন ব্যক্তি জানে যে সে কিসের জন্য কাজ করছে, এবং সে নিজেই চূড়ান্ত ফলাফল অর্জন করতে চায়, তাহলে এটি আরও দ্রুত ঘটবে। অনাগ্রহের তুলনায়, লক্ষ্য থাকা যেকোনো প্রক্রিয়াকে অনেক দ্রুত করে তোলে।
- মুনাফা বৃদ্ধি … প্রতিটি কেস থেকে আয় নির্ভর করে কাজের পরিমাণের উপর। এটি, পরিবর্তে, এই ভলিউমটি কীভাবে সঞ্চালিত হয় তার সাথে সরাসরি সমানুপাতিক। যেসব কোম্পানিতে একজন ব্যক্তির বেতন আউটপুটের উপর নির্ভর করে গণনা করা হয় সেখানে উৎপাদনশীলতা একটি নির্দিষ্ট বেতনের তুলনায় অনেক বেশি। অনেক নিয়োগকর্তা এই স্কিম পছন্দ করেন।
- মান উন্নত করা … প্রতিটি কোম্পানীর মালিক একমত হবেন যে তারা তাদের পেশায় আগ্রহী এমন কর্মীদের বেছে নিতে পছন্দ করেন। এই ক্ষেত্রে, তারা কেবল প্রয়োজনীয় সংখ্যক ঘন্টা এবং সম্পূর্ণ কাজগুলির জন্য বসে থাকবে না। তারা চেষ্টা করবে এবং কার্যত তাদের আত্মাকে তাদের কাজে লাগাবে। যাদের কাজ সৃজনশীলতার সাথে যুক্ত তারা আরও বেশি ঝুঁকিপূর্ণ এবং তাদের নিজস্ব স্বার্থ থাকা প্রয়োজন। এটি ছাড়া, নিয়োগকর্তার ভাল শর্ত থাকা সত্ত্বেও পুরো প্রক্রিয়াটি মোটেও কমবে না।
- সংহতি … এই বৈশিষ্ট্যটি যে কোন দলের জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ। বিশেষ করে সেই ক্ষেত্রে যেখানে ফলাফল একসাথে বেশ কয়েকজনের সহযোগিতার উপর নির্ভর করে। যদি তারা সবাই একই সেরা শেষ ফলাফল অর্জন করতে আগ্রহী হয়, তাহলে কাজটি খুব উচ্চ গতি এবং উত্পাদনশীলতায় অগ্রসর হবে। অন্যথায়, এই ধরনের আদেশগুলি ধীরে ধীরে কার্যকর করা হয়, দলগুলিতে ক্রমাগত ঝগড়া এবং ভুল বোঝাবুঝি রয়েছে।
কর্মীর প্রকারের উপর নির্ভর করে প্রেরণার প্রাথমিক পদ্ধতি
আজকের আধুনিক সমাজ ব্যবসা এবং কর্মী ব্যবস্থাপনাকে সম্পূর্ণ নতুন স্তরে নিয়ে এসেছে। XXI শতাব্দীর শুরুতে, সমাজবিজ্ঞান নামে একটি বিজ্ঞান আবির্ভূত হয়েছিল। এর সারমর্ম মানুষকে বিভিন্ন দলে বিভক্ত করার মধ্যে নিহিত। তারা সবাই তাদের স্বার্থ এবং উদ্দেশ্য ভিন্ন, যা তাদের একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কাজ করতে সাহায্য করে।
এই অনুসারে, কর্মীদের অনুপ্রাণিত করার পদ্ধতিগুলি একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর সাথে সম্পর্কিত তাদের ভিত্তিতে নির্বাচিত হয়:
- প্রতিপত্তি-ভিত্তিক … এই গোষ্ঠীর মানুষের জন্য, সর্বাধিক সন্তুষ্টি আসে জনসাধারণের মধ্যে সম্মান থেকে। তাদের স্পটলাইটে থাকা, তাদের iorsর্ধ্বতনদের কাছ থেকে ক্রমাগত প্রশংসা শোনা গুরুত্বপূর্ণ। এই মনোভাব তাদের অন্যদের কাছ থেকে স্বীকৃতি পাওয়ার জন্য আরও ভাল এবং দ্রুত কাজ করে। এই ধরনের কর্মচারীকে আগ্রহী করার জন্য, আপনাকে ক্যারিয়ারের সিঁড়ি বেয়ে এটি করতে হবে, যা একটি খুব ভাল ফলাফল অর্জন করতে সাহায্য করবে। কখনও কখনও কর্তারা এই ধরনের ব্যক্তিদের জন্য "অনুভূমিক" বৃদ্ধি প্রয়োগ করেন। এর মানে হল যে অবস্থানের স্তরটি খুব বেশি পরিবর্তিত হয় না, তবে এটি একটু ভিন্ন শোনায় এবং এর নিজস্ব কিছু বিশেষ অধিকার রয়েছে। তবুও, কর্মচারীর কিছু বিশেষ গুরুত্ব এবং প্রয়োজনীয়তার অনুভূতি রয়েছে।
- স্বতন্ত্রতা সমর্থন করে … সৃজনশীল মানুষ এবং বিজ্ঞানীদের একটি শ্রেণী আছে। তাদের জন্য মূল প্রেরণা বস্তুগত বা মর্যাদাপূর্ণ কিছু নয়, বরং কর্মের স্বাধীনতা। এই ধরনের কর্মীদের জন্য, একটি পৃথক কাজের পরিবেশ বা একটি আরামদায়ক দল তৈরি করা ভাল, এবং আপনি অদূর ভবিষ্যতে সর্বোত্তম উত্পাদনশীলতা পাওয়ার বিষয়ে নিশ্চিত হতে পারেন। যদি আমরা এই সবের জন্য পর্যায়ক্রমিক রিফ্রেশার কোর্স যোগ করি, তাহলে ফলাফল আসতে বেশি দিন লাগবে না। এইরকম পরিবেশে, উজ্জ্বল ধারনা এবং ধারণার জন্ম হতে থাকবে, যা ব্যবসার বাজারে অগ্রসর হতে দেবে এবং কোম্পানিতে অর্থের প্রবাহ বাড়িয়ে দেবে।
- ব্যক্তিগত স্বার্থের যত্ন নেওয়া … গ্রহের একক ব্যক্তিকে নিজের উপকারের চেয়ে বেশি কিছু আকর্ষণ করে না। অনেক আধুনিক উদ্ভাবনী কর্পোরেশন এই নীতিতে কাজ করে। তাদের সকলেই উদ্দেশ্যমূলকভাবে, এমনকি একজন কর্মচারীর সন্ধান করার সময়ও, ব্যক্তিগত স্বাচ্ছন্দ্যের উন্নতির আশায় তাকে উত্সাহিত করুন। অনেক লোক এই ধারণায় প্রলুব্ধ হয় যে একটি কোম্পানির পণ্য বা প্রযুক্তি তাদের কোনভাবে সাহায্য করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এই নীতিটি প্রায়শই ডিটারজেন্ট এবং পরিষ্কার পণ্যগুলির উদ্ভাবকরা ব্যবহার করেন, বিভিন্ন ডিভাইস যা বাড়িতে সহায়তা করে। এইভাবে, কর্মচারী দ্বিগুণ কঠোর এবং অধ্যবসায়ের চেষ্টা করে, কারণ সে নিজের জন্যও এটি করে।
- আরামের প্রেমিক … এক শ্রেণীর মানুষ আছে যারা আজকের জন্য বাঁচতে চায়। অর্থাৎ, তাদের জন্য এটি গুরুত্বপূর্ণ যে এই মুহূর্ত এবং মিনিটে এটি ভাল। এই ধরনের ব্যক্তিদের সর্বোত্তম কাজের শর্ত প্রদান করা প্রয়োজন। এটি aতু অনুসারে একটি আরামদায়ক স্থান, প্রযুক্তিগতভাবে সজ্জিত, এয়ার কন্ডিশনার বা হিটার অন্তর্ভুক্ত করে। কিছু কর্মচারী তাদের প্রয়োজন অনুসারে অনুকূল লাঞ্চ বিরতি বা ডাইনিং রুমের দিকে মনোযোগ দেয়। যখন এই ধরনের অনুরোধগুলি পূরণ করা হয়, নিয়োগকর্তারা প্রায়ই একটি ভাল রিটার্ন সাড়া পান।
- আর্থিকভাবে নির্ভরশীল … এই মনোভাব মানুষের প্রায় প্রতিটি গ্রুপে কাজ করে এবং একটি ইতিবাচক প্রভাব প্রদান করে। বেতন বৃদ্ধির পরে, অনেক কর্মচারী প্রকৃতপক্ষে তাদের কোটা আরও ভাল এবং আরও উত্পাদনশীলভাবে পূরণ করে। কিন্তু, দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি খুব বেশি দিন স্থায়ী হয় না। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, অল্প সময়ের পরে, মানুষের কাছ থেকে বৃদ্ধির নতুন দাবি আসে। এই সমস্ত একটি নির্দিষ্ট বিরতিতে পুনরাবৃত্তি করা হবে যতক্ষণ না ব্যবস্থাপনা এই অনুরোধগুলি মেনে চলা বন্ধ করে দেয়। শেষ পর্যন্ত, এই প্রক্রিয়াটি কর্মীদের মধ্যে নেতিবাচকতার আরও বড় ঝড়ের দিকে নিয়ে যায়। অতএব, এটি বিরল ক্ষেত্রে ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়া হয় এবং শুধুমাত্র যদি এর জন্য ভারী যুক্তি থাকে।
কর্মীদের প্রেরণার প্রকারভেদ
আমাদের সময়ের অনেক প্রকাশক কীভাবে কর্মীদের সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত করবেন সে সম্পর্কে লিখেন, কারণ এই সমস্যাটি, যেমনটি ইতিমধ্যে উল্লেখ করা হয়েছে, অনেক কোম্পানির জন্য খুব আগ্রহের বিষয়। জ্ঞানের মূল্য যা তাদের কর্মচারীদের মধ্যে অন্যভাবে সম্পর্ক গড়ে তুলতে সাহায্য করবে, কিন্তু এর জন্য বিশেষ প্রচেষ্টা প্রয়োজন। আজ এই উদ্দেশ্যে ব্যবহৃত অনেক উপায় এবং কৌশল আছে। কিন্তু তাদের প্রতিটি এখনও একই মৌলিক উপাদান নিয়ে গঠিত।এগুলি হল এক ধরনের ছোট্ট কৌশল যা নিয়োগকারীদের সাহায্য করে, অতিরিক্ত তহবিল ব্যবহার না করে, একটি ইতিবাচক ফলাফল অর্জন করতে।
কর্মীদের অ-উপাদান প্রেরণা
এই ধরনের ব্যবস্থার ভিত্তি সর্বদা কর্মীদের প্রতি ব্যক্তিগত মনোভাব এবং তাদের সাথে তাদের যোগাযোগের পরিবর্তন। এর মধ্যে আধ্যাত্মিকভাবে উপকারী সমস্ত ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই উপাদানগুলি অদৃশ্য কিন্তু শ্রমিকদের কাছে উপলব্ধিযোগ্য।
কর্মীদের অ-আর্থিক প্রেরণার সর্বাধিক ব্যবহৃত ধরণের মধ্যে নিম্নলিখিতগুলি আলাদা করা হয়েছে:
- কাজের স্পষ্টতা … সব মানুষ দ্রুত অন্য কারো কথ্য ভাষা বুঝতে পারে না। অনেকের কাছে একটি নির্দিষ্ট সময়ের প্রয়োজন যাতে তারা কী সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল তা বুঝতে এবং বোঝার জন্য। একই অবস্থা প্রায়ই কর্মক্ষেত্রে ঘটে। তাদের ব্যস্ত সময়সূচির কারণে, বসরা ফোনে বা যেতে যেতে কাজ বিতরণ করতে পছন্দ করে। এই আচরণের ফলে, কথিত কিছু তথ্য হারিয়ে যায়, বিভ্রান্ত হয় এবং কার্যকর হয় না। পরিশেষে, একজন অসন্তুষ্ট নিয়োগকর্তা শুধু মুনাফা নয়, মূল্যবান কর্মচারীও হারায়। এটি যাতে না ঘটে তার জন্য, আপনাকে স্পষ্টভাবে আপনার ইচ্ছাগুলি প্রণয়ন করতে হবে। এটি সর্বোত্তম যে সেগুলি কাগজে বা বৈদ্যুতিন আকারে এবং প্রতিটি কর্মচারীর জন্য পৃথকভাবে রেকর্ড করা হয়। এই ক্ষেত্রে, সবাই বিদ্যমান নিয়ম দ্বারা পরিচালিত হতে সক্ষম হবে, এবং ভবিষ্যতে কোন বিভ্রান্তি থাকবে না।
- দলের পরিবেশ … এই সুপারিশ খুব কমই সঠিকভাবে অনুসরণ করা হয়। সর্বোপরি, ভাল সম্পর্ক, যদি তারা গড়ে ওঠে, প্রায়শই দীর্ঘ অন্তরঙ্গ কথোপকথনে পরিণত হয়, ব্যবসা নয় আলোচনা এবং গসিপ সংগ্রহ। এই পরিবেশের কারণে, শ্রমিকরা কাজ করার চেয়ে বিভ্রান্ত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি, এবং কার্যত কোন দক্ষতা নেই। তবে এটি একটি ভিন্ন পরিস্থিতিতেও খারাপ। যখন দলটি বিজয়ী এবং ল্যাগগার্ডে বিভক্ত হয়, তখন এন্টারপ্রাইজের মান এবং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা ক্ষতিগ্রস্ত হয়। কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক যদি ভাল হয় এবং প্রতিযোগিতার সুস্থ মনোভাব বহন করে তবে এটি সর্বোত্তম।
- নতুন সংশোধনী প্রবর্তন … সব শ্রমিক উৎপাদন প্রক্রিয়ার পরিবর্তন পছন্দ করে না। দীর্ঘদিন ধরে চাকরি করা বেশিরভাগ মানুষ অবসর না হওয়া পর্যন্ত সবকিছু ছেড়ে যেতে পছন্দ করেন। ঠিক আছে, নতুন কর্মীরা এই ধরনের সিদ্ধান্তে আসতে পারে না, যা কোম্পানির কর্মীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব নিয়ে আসে। এন্টারপ্রাইজের কাজের সাথে নিয়মিত সমন্বয় করা প্রয়োজন। নতুন পদ্ধতি প্রকাশের কারণে, কোম্পানির দিক পরিবর্তন, এটি তার নেতাদের দায়িত্ব হয়ে ওঠে। এই সবগুলি করা খুব সতর্ক, তাই এই ধরনের পরিবর্তনগুলির আগাম বিজ্ঞপ্তি দেওয়া সর্বদা মূল্যবান। আপনি নতুন পণ্যের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য একটি নির্দিষ্ট সময়সীমা নির্ধারণ করতে পারেন এবং সাহায্যের জন্য আপনার iorsর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের কাছে যেতে পারেন।
- গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা সমাধানে অংশগ্রহণ … প্রায়শই কর্মক্ষেত্রে সমস্ত কর্মীরা স্বাধীনভাবে নিজেদেরকে উচ্চ এবং নিম্ন গোষ্ঠীতে বিভক্ত করে, যা খুব খারাপ। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, এন্টারপ্রাইজের ছোট কর্মচারীরা সিদ্ধান্ত নেয় যে তাদের কাজ কার্যত অদৃশ্য এবং বিশেষ প্রচেষ্টার প্রয়োজন নেই। তারা এই সত্যটি উল্লেখ করে যে আরও গুরুত্বপূর্ণ কর্মচারী রয়েছে যাদের সমস্ত সমস্যা এবং সমস্যা লক্ষ্য করা উচিত, পাশাপাশি বৈশ্বিক সমস্যাগুলি সমাধান করা উচিত। জনগণের পুনর্গঠনের আয়োজন করে এই মতামত পরিবর্তন করা প্রয়োজন। নিয়োগকর্তা স্বাধীনভাবে দল নির্বাচন করতে পারেন, তাদের গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট দিয়ে ধাঁধা দিতে পারেন এবং সর্বোত্তম উপায় খুঁজে বের করার প্রস্তাব দিতে পারেন। লোকেরা তাদের iorsর্ধ্বতনদের আস্থা অনুভব করবে, তারা তাদের হতাশ না করার চেষ্টা করবে, এমনকি তার পরে এন্টারপ্রাইজে তাদের অবস্থান পরিবর্তন না হলেও। নতুন প্রতিভা খুঁজে বের করার এবং অনুশীলনে বিদ্যমান কর্মীদের আবার মূল্যায়ন করার এটি একটি ভাল সুযোগ।
- সুবিধাজনক কাজের সময়সূচী তৈরি করা … অনেক লোকের জন্য, কাজের জায়গা নির্বাচন করার সময়, ঘন্টা নির্দেশিকা একটি সিদ্ধান্তমূলক বিষয়। এটি বিশেষত মহিলাদের জন্য শিশু, ছাত্র বা দূরে বসবাসকারী মানুষের জন্য সত্য। এই ধরনের সহগামী সমস্যার উপস্থিতি প্রায়ই তাদের কাঙ্ক্ষিত চাকরি পেতে দেয় না, এমনকি যদি তারা তাদের ক্ষেত্রে ভাল বিশেষজ্ঞ হয়।অতএব, এই ফ্যাক্টরটি বিবেচনায় নেওয়া উচিত এবং নিয়োগের সময়, একজন ব্যক্তির জন্য মিটিংয়ে যাওয়ার চেষ্টা করুন, একসাথে সম্ভাব্য সময়সূচী প্রতিফলিত করার জন্য। কর্মক্ষমতা উন্নত করতে এবং নতুন পরিস্থিতিতে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য প্রক্রিয়াটির সময় এটি পরিবর্তন করা কখনও কখনও কার্যকর।
কর্মীদের বস্তুগত প্রেরণা
এই কৌশলটির অন্তরে কী রয়েছে তা অনুমান করা কঠিন নয়। অনেকে ভাবছেন কিভাবে টাকা ছাড়া অন্য কর্মীদের উৎসাহিত করা যায়। অবশ্যই, এটি সবসময় ঠিক এই ধরনের ক্ষতিপূরণ নয়। আজকে আরও অনেক ধরনের উপাদান প্রণোদনা আছে যেগুলিকে মোটেও পরিমাপ করা হয় না। এই কারণে যে কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে এই ধরনের মনোযোগ অনেকের জন্য খুব চাটুকার, এটি অন্যদের তুলনায় প্রায়শই ব্যবহৃত হয়।
কর্মীদের এই ধরনের উপাদান প্রেরণা রয়েছে:
- অবস্থা তুলে ধরার জন্য … এটি একটি আকর্ষণীয় মার্কেটিং কৌশল যা অনেক আগে, অনেক আগে আবিষ্কার করা হয়েছিল। আজ অনেক কোম্পানি এটি সফলভাবে ব্যবহার করে। পদ্ধতির সারমর্ম হল অদৃশ্য হার এবং বৃদ্ধি তৈরি করা। উদাহরণস্বরূপ, "সেরা কর্মচারী" বা "সর্বাধিক সৃজনশীল কর্মচারী" প্রায় প্রতিটি এন্টারপ্রাইজে যে কোনও সময় ব্যবধানে বেছে নেওয়া যেতে পারে। এটি কেবল মৌখিকভাবে সমর্থন করতে নয়, আপনি ছবি সহ একটি বোর্ড তৈরি করতে পারেন, সভায় ঘোষণা করতে পারেন, আর্থিকভাবে চিহ্নিত করতে পারেন। একটু ভিন্ন বিকল্প হল ছোট দল বা কোম্পানির নেতা নির্বাচন করা। একজন ব্যক্তির উপর দায়িত্ব অর্পণ করার অর্থ হল তার প্রতি আপনার আস্থা প্রদর্শন করা, তাকে কেবল তার কাজের প্রতিই আরও দায়িত্বশীল মনোভাব গ্রহণ করা নয়, বরং অন্যান্য কর্মচারীদের দ্বারা তার বাস্তবায়নের সঠিকতা পর্যবেক্ষণ করা।
- পুরস্কার এবং শাস্তি নিয়ন্ত্রণ … একজন বুদ্ধিমান নেতা সর্বদা সরকারের এই দুটি শাখার মধ্যে সোনালী মানে ধরে রাখার চেষ্টা করেন। সর্বোপরি, কেবলমাত্র এই ক্ষেত্রে একই সময়ে শৃঙ্খলা, কর্তৃত্ব এবং উত্পাদনশীলতা বজায় রাখা সম্ভব। একজন ব্যক্তির কাজের জন্য তার প্রশংসা এবং উৎসাহ দিতে ভুলবেন না, তাকে তার গুরুত্ব এবং প্রয়োজনীয়তা মনে করিয়ে দিন। এটি সম্মান অর্জন করতে এবং আরও সহযোগিতার জন্য অনুপ্রাণিত করতে সহায়তা করবে। কিন্তু এই ধরনের ক্রিয়াকলাপের সাথে এটি অত্যধিক না করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনি প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা সম্পর্কে ভুলবেন না। কোম্পানির একটি সনদ গ্রহণ করা সর্বোত্তম, যা সমস্ত নিয়ম -কানুন এবং সেইসঙ্গে তাদের লঙ্ঘন অনুসারে জরিমানা (আর্থিক জরিমানা) রেকর্ড করবে। এই ক্ষেত্রে, সমস্ত লঙ্ঘন স্পষ্টভাবে সনাক্ত করা হবে এবং ন্যায্যভাবে নোট করা হবে।
- স্বাস্থ্যসেবা … এই পয়েন্টটি মানুষের জন্য বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ। এজন্য তারা এটিকে খুব ভালোবাসে যখন এটি একটি উচ্চ পর্যায়ে কোম্পানিতে উপস্থাপন করা হয়। নিরাপত্তার নিয়ম, একটি পরিষ্কার কাজ এবং বিশ্রামের সময়সূচী আজ গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু সেগুলি ইতিমধ্যেই পুরস্কারের চেয়ে কর্তব্য হিসেবে বিবেচিত। এখন কর্মচারীরা ছুটির ভাউচার, নিয়মিত কর্পোরেট ইভেন্ট এবং বিভিন্ন ধরণের পরিষেবার জন্য উপহার সার্টিফিকেট আকারে অতিরিক্ত পরিষেবা দ্বারা আকৃষ্ট হয়। একটি কর্মচারী এই ধরনের উপস্থাপনা প্রত্যাখ্যান করবে না। তাছাড়া, সেখান থেকে আগের চেয়ে কয়েকগুণ বেশি রিটার্ন আসবে। কৃতজ্ঞতার অনুভূতি কাজের ক্ষমতা এবং গুণমান উন্নত করতে অনুপ্রাণিত করে।
- ব্যক্তির প্রতি মনোযোগ … কর্মচারীরা তাদের খুব কাছের বসদের ভালবাসে। তারা কর্মক্ষেত্রে ছেদ করে, কেবল মিটিংয়েই নয়, কর্ম প্রক্রিয়ার সময়ও। শুভ জন্মদিন এবং কফির প্যাকেজের আকারে একটি প্রতীকী উপহার, উদাহরণস্বরূপ, একটি আনন্দদায়ক মুহূর্ত হবে। পেশাগত ছুটি, নামের দিন বা কেবল বিশ্ব নারী দিবস সবসময় লক্ষ্য করা উচিত এবং বিবেচনায় নেওয়া উচিত। এই ধরনের মনোযোগ মানুষকে খুব ভালভাবে উপলব্ধি করতে হবে এবং স্কোর সর্বোচ্চ হবে। কর্মচারীরা আর এই ধরনের যত্নশীল নিয়োগকর্তাকে হতাশ করতে পারবে না এবং তারা তা করতেও চাইবে না।
- উপহার পুরস্কার … এই ধরণের প্রেরণার আরও সূক্ষ্ম এবং লুকানো অর্থ রয়েছে। সর্বোপরি, বাহ্যিকভাবে, এটি নিজেকে ছোট গিজমো আকারে প্রকাশ করবে যা একটি বিশেষ অনুষ্ঠানে হস্তান্তর করা হবে। উদাহরণস্বরূপ, উজ্জ্বল ধারণার জন্য স্যুভেনির বা "বছরের সেরা ক্যাশিয়ার" এর জন্য একটি ক্যাপ।এই ধরনের পুরষ্কারগুলি সম্পূর্ণ ভিন্ন রূপ নিতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, বুফেতে খাবারের ভাউচার, থিয়েটার বা সিনেমার টিকিট, প্রপস থেকে পদক। এই জিনিসগুলি যতই বাহ্যিকভাবে দেখুক না কেন, যে ব্যক্তি এই জাতীয় পুরস্কার পেয়েছে তাকে বিশেষ মনে হবে, আবার এই জায়গায় যাওয়ার জন্য আরও ভাল চেষ্টা করুন।
- ভিআইপি বিশেষাধিকার … এই ধরনের সেবা প্রদানে সামর্থ্যবান স্বনামধন্য সংস্থাগুলির প্রধানদের জন্য এটি সত্য। এটি একটি সুপরিচিত ফিটনেস সেন্টার বা গল্ফ ক্লাবের কার্ড হতে পারে। এটি পেতে, আপনাকে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব মাসিক পরিকল্পনা সম্পন্ন করতে হবে, এক ডজন ক্লায়েন্ট খুঁজে পেতে হবে অথবা রিয়েল এস্টেট বিক্রি করতে হবে। এত বড় লেনদেনের সমাপ্তি একজন ব্যক্তিকে কেবল কাজের পারফরম্যান্সের জন্য প্রত্যাশিত অর্থ প্রদানের অনুমতি দেয় না, বরং তার iorsর্ধ্বতনদের মনোযোগ এবং একাকীত্ব দ্বারা আনন্দদায়কভাবে বিস্মিত হতে পারে। পরবর্তীকালে, এটি খুব ভালভাবে অনুপ্রাণিত করে।
কর্মীদের কীভাবে অনুপ্রাণিত করবেন - ভিডিওটি দেখুন:
কর্মীদের কিভাবে সঠিকভাবে অনুপ্রাণিত করতে হয় তা খুব কমই জানেন। এতগুলি উপায়ের অস্তিত্ব থাকা সত্ত্বেও, এই সমস্যাটি অনেক নিয়োগকর্তাকে উদ্বিগ্ন করে চলেছে। এত ঘন ঘন এই ধরনের প্রশ্ন না করার জন্য, কর্মীদের সাথে দেখা করার জন্য, তাদের কিছু চাহিদা সমর্থন করতে এবং স্বাভাবিক কাজের শর্তাবলী সরবরাহ করার জন্য মাত্র কয়েকটি পদক্ষেপ নেওয়া মূল্যবান। অতিরিক্ত প্রণোদনার ব্যবহারও স্বাগত এবং কর্মীদের কাছ থেকে ভাল রিটার্ন রয়েছে।
